Verizon Communications Inc (VZ)

Gergasi Telco yang Sedang «Reboot»

Verizon Communications bukan syarikat asing kepada mana-mana rakyat Amerika — ia salah satu daripada tiga pemain besar telekomunikasi wayarles AS bersama T-Mobile dan AT&T. Tetapi tahun 2026 bukan «business as usual» untuk gergasi bernilai pasaran ~$188 bilion ini. Sejak Oktober 2025, Verizon sedang menjalani apa yang CEO baharu Dan Schulman gelar «full reboot» — satu transformasi drastik dari segi kos operasi, struktur organisasi, dan strategi produk.

Dan Schulman: Dari PayPal ke Verizon

Dan Schulman mengambil alih sebagai CEO Verizon pada Oktober 2025, membawa bersama rekod sebagai bekas CEO PayPal yang dikenali kerana disiplin kos dan fokus pada margin. Sebaik sahaja mengambil alih, beliau memulakan pemotongan kos agresif — lebih 13,000 jawatan dipotong dalam minggu-minggu pertama, dengan jumlah kumulatif ~16,600 jawatan dipotong sepanjang 9 bulan. Tenaga kerja Verizon menyusut daripada ~100,000 kepada ~87,000 pekerja. Sasaran keseluruhan: penjimatan perbelanjaan operasi (opex) sebanyak $5 bilion menjelang akhir 2026.

Sebahagian besar penjimatan ini datang daripada penggantian tenaga manusia dengan sistem AI untuk khidmat pelanggan dan jualan digital — «AI stack» dijangka lengkap secara substansial menjelang Julai 2026 dan sepenuhnya dilaksanakan menjelang November 2026.

Pemerolehan Frontier Communications: Taruhan Besar Schulman

Keputusan modal paling besar era Schulman ialah pemerolehan Frontier Communications, yang rasmi ditutup pada 20 Januari 2026. Perjanjian ini bernilai ~$9.8 bilion tunai ditambah ~$12.9 bilion hutang Frontier yang diambil alih (jumlah nilai deal ~$22.7 bilion). Hasilnya, liputan fiber Verizon berkembang kepada ~30 juta premis (rumah dan perniagaan) merentasi 31 negeri AS + Washington DC. Frontier kini dijenamakan semula sebagai «Frontier, a Verizon Company».

Logik strategik di sebalik deal ini mudah: gabungkan mobiliti (wayarles) dengan fiber (broadband rumah) supaya pelanggan yang subscribe kedua-dua perkhidmatan lebih sukar untuk «churn» (tukar penyedia) dan ARPU (purata hasil setiap pengguna) meningkat. Verizon kini menawarkan diskaun $15/bulan untuk internet rumah bagi pelanggan yang juga bundle telefon mudah alih — strategi yang secara langsung menyaingi pembinaan fiber AT&T dan T-Mobile.

Pecahan Segmen Perniagaan

• Mobiliti (Wayarles): Teras perniagaan Verizon — tetapi menghadapi tekanan kehilangan pelanggan kepada pesaing (lihat bahagian CANSLIM & Kewangan untuk data churn).
• Broadband/Fiber (kini termasuk Frontier): Segmen pertumbuhan paling ketara pasca-akuisisi, teras strategi bundle.
• Perniagaan (Business Group): Termasuk peluang baharu konektiviti AI/hyperscaler yang Verizon sebut berpotensi «multibillion dollar» — tetapi masih peringkat awal dan belum terbukti.

Untuk suku Q2 2026, hasil perkhidmatan mobiliti + broadband gabungan mencatat ~$23.4 bilion, naik 2.8% YoY — pertumbuhan sederhana yang datang lebih banyak daripada broadband/bundle berbanding pertumbuhan pelanggan wayarles organik.

Bahagian ini sedang dikemas kini dengan data terkini. Sila semak semula nanti.

Bahagian ini sedang dikemas kini dengan data terkini. Sila semak semula nanti.